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財務管理咨詢三步法
來 源:  廈門精會財務管理有限公司
 
 

1.預備咨詢階段

  (1)進行初步的戰略性分析和執行性分析,從主要財務報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態的各類指標,了解財務工作的基本狀況,以便判斷關鍵問題所在,為確定財務咨詢課題提供依據。

  (2)了解財務人員對企業經濟財務狀況和財務管理體制的看法和對財務咨詢的態度,以便在正式咨詢時能采取相應的辦法,爭取客戶的理解、支持與合作。

  (3)了解企業財務資料的完備程度,以便在正式咨詢時能充分利用原有資料,補充缺少的資料。

  (4)設計調查表。

  2.正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據已經確定的課題,深入調查企業在財務課題范圍內存在的主要問題及原因,提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調查,不應限于狹義的財務(會計業務)部門,因為財務問題涉及到經營分析、利潤和計劃等全面經營的問題。

  3.方案實施階段。如企業提出幫助實施的要求,咨詢人員要給予幫助、指導。在這個階段,主要是和企業財務部門的人員一起,分析落實改善財務狀況措施的主要障礙和難點,研究排除障礙落實方案的對策。特別是有關需要橫向協作才能落實下去的措施,要對財務部門作更多的指導,使他們能依靠企業高層領導的支持,落實改革方案。

 
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