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財務管理咨詢的分析方法
來 源:  廈門精會財務管理有限公司
 
 

1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開,目的是掌握以下情況:

  (1)企業所處行業的特征;

  (2)企業的特征;

  (3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什么,發展速度如何,資金利潤率是多少,為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少,平均投資額是多少;

  (4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中,成本居于何戰略地位,行業的平均和先進水平是什么;

  (5)企業的籌資環境特征,包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力;

  (6)同行業競爭者資金籌措與運用效果,包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。

  戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度,成功關鍵因素,機遇和威脅,為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。

  2.執行性分析。它側重對企業財務系統展開,目的是掌握以下情況:

  (1)企業財務管理體制的現狀;

  (2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性);

  (3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀;

  (4)企業成本及成本管理的現狀;

  (5)改進企業財務管理現狀的條件。

  執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題,并把握改善財務系統功能的可行因素。

 
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